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连续两年的销售冠军，成为销售部门的新任经理。对普通员工来说是个励志的话题。
如果其中不掺杂泛酸的言论和似有若无的攻击。
虽然就任之前无法改变职员心中固有的刻板印象。但就任后的部门会议结束之后，普通员工茶歇时的流言和八卦渐渐少了。
明美在销售部两年，除了顾及自己的业务，也会观察和了解整个部门的人员配置和业务分配。
虽然感恩许家庆的谈心提醒，找到了目前生活的短期目标，而从不非议许家庆的做法。但，明美就任经理后，还是对人员和业务做了重新梳理和分配。
当然，是在全t部门成员充分参与的前提下。
就任部门经理后，明美不放过任何细小的时机，通过分享自己的八卦，适当展示愚蠢和示弱，小恩小惠，急人所急等g0u通技巧，逐渐将nv职员也拉拢至身边。
于是在明
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